我(wo)國閥門生(sheng)產(chan)已有(you)幾十年的歷(li)史(shi)，積累了(le)豐(feng)富的經(jing)驗(yan)，特(te)別(bie)是(shi)改(gai)革開放以來，民營企業如(ru)雨后(hou)春筍(sun)般(ban)的(de)增長(zhang)和(he)發(fa)展，由計(ji)劃經濟年代(dai)的(de)100 多(duo)家(jia)閥(fa)門(men)廠發展到今天(tian)的幾千(qian)家(jia)制造(zao)企業(ye)，產(chan)值(zhi)由*初的(de)幾元發展到(dao)目前(qian)的幾百(bai)億元(yuan)，成為(wei)我國(guo)機械制(zhi)造業(ye)中(zhong)*具(ju)有活力(li)的生力(li)軍(jun)，使(shi)我國(guo)一躍成為世界閥門(men)制造大(da)國(guo)。
但(dan)是(shi)國內閥(fa)門(men)廠家(jia)雖有(you)很(hen)多，并(bing)且(qie)閥(fa)門(men)企(qi)業(ye)之(zhi)間競爭(zheng)加(jia)劇，企(qi)業(ye)內(nei)部管(guan)理(li)不當，導致(zhi)閥(fa)門效益(yi)下降，閥(fa)門行業內部(bu)出現了以下令人擔憂的(de)幾(ji)個(ge)問題(ti)。
一(yi)、為了清(qing)空貨艙，提(ti)高銷(xiao)量(liang)，一些(xie)閥門(men)企業大幅度(du)降(jiang)價(jia)導(dao)致惡意(yi)競爭。同(tong)時，降低閥(fa)門生產成本方面(mian)，不是(shi)通(tong)過(guo)改進技術而是在(zai)原材料(liao)的選(xuan)擇(ze)和(he)制(zhi)作(zuo)工(gong)藝(yi)偷(tou)工減料(liao)，在(zai)質(zhi)量(liang)上(shang)缺(que)斤少(shao)兩，對(dui)權威(wei)機(ji)關的質(zhi)量(liang)檢(jian)測抱(bao)著(zhe)打“擦(ca)邊球(qiu)”的(de)態(tai)度(du)，沒(mei)有絲(si)毫責(ze)任(ren)心(xin)。這種問(wen)題在規模(mo)大(da)小(xiao)的(de)閥門企業(ye)中都存在。
二、閥(fa)門(men)企(qi)業管理(li)者(zhe)思想(xiang)低迷，破(po)罐子破摔，進行“落(luo)井下(xia)石”式(shi)營(ying)銷，胡(hu)亂(luan)報價，非(fei)理(li)性銷(xiao)售(shou)，甚至(zhi)用(yong)遠低于成本的價格(ge)出(chu)售閥門。這(zhe)中營銷嚴重(zhong)影(ying)響了國(guo)內(nei)閥門市(shi)場(chang)的平(ping)穩(wen)性，擾亂(luan)了(le)閥門行(xing)業(ye)正常的市場(chang)秩(zhi)序(xu)，這(zhe)對(dui)國內閥(fa)門(men)同(tong)行對利潤的(de)計算和(he)經營(ying)策(ce)略的(de)選擇產(chan)生(sheng)消極的影響(xiang)，會讓(rang)閥門(men)企業(ye)管理(li)者(zhe)產生(sheng)消極的(de)世界(jie)觀。
三、企業經(jing)營(ying)者股份追求(qiu)短期利益，在(zai)利(li)益的驅使(shi)下(xia)降低(di)閥(fa)門產(chan)品(pin)質量(liang)，導(dao)致管道(dao)、閥門事故(gu)頻(pin)頻(pin)發生，讓閥門企(qi)業(ye)苦(ku)苦經營(ying)起來的品牌(pai)信(xin)譽受(shou)到(dao)損壞。讓客(ke)戶對(dui)閥(fa)門企(qi)業(ye)失去信心。
四(si)、為(wei)了(le)降低企(qi)業成本(ben)，提(ti)高企(qi)業收(shou)益，企業對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)選優裁員(yuan)。這本(ben)是(shi)一(yi)種優(you)勝劣汰(tai)的(de)積(ji)極(ji)做(zuo)法，但(dan)是(shi)部(bu)分(fen)企(qi)業的裁(cai)員量(liang)太(tai)大，不顧(gu)長遠，大量(liang)裁減生產(chan)線上的普通(tong)員(yuan)工甚至技(ji)術骨(gu)干員(yuan)工(gong)。雖(sui)然在短期內(nei)降低(di)企(qi)業閥(fa)經(jing)營成(cheng)本，但(dan)是長(zhang)期(qi)以往肯定(ding)會(hui)對(dui)閥(fa)門(men)企(qi)業(ye)的發(fa)展產生嚴重的影響。
華光閥門(men)專業人(ren)士(shi)認(ren)為以上(shang)問(wen)題(ti)會讓(rang)閥(fa)門企業今(jin)后(hou)發展(zhan)道(dao)路變(bian)得(de)十分曲折(zhe)，雖然可以緩解一時之優，但卻與可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)發展規律背道(dao)而(er)馳，*終(zhong)只(zhi)會(hui)使(shi)企業(ye)陷入(ru)更(geng)大的(de)災(zai)難(nan)當(dang)中。所(suo)以(yi)閥門(men)公司(si)需要目標明(ming)確，穩步(bu)前(qian)進，在不斷積(ji)累中壯(zhuang)大，只(zhi)有(you)這樣(yang)才是(shi)閥(fa)門(men)企業(ye)正(zheng)確(que)的(de)發展(zhan)道(dao)路(lu)。
